2013年1月4日 星期五

你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課



為自己設立目標,
才能了解什麼是你一輩子最重要的事。
即便我經歷罹癌和中風的身體並動和考驗,
我依然認為,
我為自己的人生描繪了正確的圖像,
並擁有再幸福不過的人生。


上面是作者克里斯汀生在本書開頭寫下的一段話,細細的咀嚼其中的意涵,「設立目標」這是你的父母、師長、主管都會給你的建議,有些時候這個目標是他們幫你設定的,例如用功念書考上好學校,達成部門的績效目標,考取第一名等等,這些就是我們談的「目標」,但究竟這是你的「目標」,還是別人用來衡量你的「指標」呢?父母靠著你是否考第一名來衡量你是否是一個認真的好孩子,主管用你是否達成部門績效來衡量你是否是一個好員工,這些是別人加在我們身上的,那我們自己呢?我們對人生的目標是什麼?我們又該如何衡量我們的人生?這就是這本書中想要跟我們談論的。

作者在本書中拋出三個問題:
「如何知道我的工作生涯可以成功、快樂?」
「如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源?」
「如何知道我這一生會堅守原則,以免除牢獄之災?」

這三個問題看似很簡單,但當你仔細的思考背後的問題時,你會發現這涉及了你人生的全部。

佔據了你1/3時間的工作,關於第一個問題我在我個人的部落格中談論過太多了,所以這也是我到目前為止思考過最多的,我不斷的在追求自己喜歡做的事,也不斷的學習與成長,並不停的給自己新的挑戰,期望的就是自己的工作生涯能過的開心、快樂,當然成功也是非常重要的,但要獲得成功與快樂並不是那麼的簡單,你除了要挑選對的還境外,你自己也要不停的成長,讓自己能不斷的前進,你的工作讓你感到快樂嗎?你喜歡現在的同事跟環境嗎?你每天起床是覺得「耶,我要準備去工作了」還是覺得「又要上班了」呢?工作對你生活的影響非常巨大,唯有你喜歡的工作你才有辦法做到出類拔萃。

佔據了你1/3時間的家庭,這談到的是人生的平衡,很多專注在工作上的成功人士,他們對家庭的經營是不夠的,即便有著成功的事業,但當他忙碌完回到家,等待他的是冰冰冷冷的家,沒有人會留一盞燈等他回來,曾經有個長輩對我說:「我的人生觀,我覺得這輩子不管怎麼打拼,最終就是為了這個家,沒有這個家,其他什麼都沒有。」,這句話出自一個我很欽佩的長輩口中,帶給我的衝擊很大,因為他是個在事業上非常有成就的人,但他仍然很堅持不管怎麼忙,每天一定要在孩子睡覺前陪他一個小時以上,週末一定是安排家庭日,小孩子若有家長會他一定要出席,他也跟我說:「工作上的成果有90分跟100分的差別,但家庭沒有,家庭關係是不能打折扣的。」,這段話我記憶猶新,感觸很多。

最後你如何正直且堅守自我原則的渡過一生,書中講到作者的同學,有些因無法抗拒對金錢的誘惑,成了金融犯罪的首腦,最後被關進監獄裡,這些人都在工作上表現傑出,也擁有很高的成就,但最終就是過不了「貪」這個字,這種案例多不勝數,台灣的政治圈就有很多這樣的人物,有權有勢有不錯的薪水,但仍想要更多,我們自己能否在每個時刻都堅守自己的原則,賺該賺的錢,拿該拿的薪水就好。其實我在工作上很講究原則,一個沒有原則的人是很難靠得住的,因為你永遠不知道他會不會又變卦或者推翻本來的決定。

本書就「只」探討這三個問題,但作者透過一個又一個案例與提問來引導讀者思考,例如「人生投資可否有優先次序?」,你是否想過年輕的時候快點衝刺事業,等小孩長大,自己事業也有成後再陪伴小孩?書中引用了科學的數據,認為這樣做往往會造成親子關係的疏離,並沒辦法有效的彌補,所以即便你假想好優先順序了,但人際關係並不是以前少做一點,現在多做一點就可以攤平,而是你必須要持續的投資才行,這類引人反思的問題在書中還真的不少,值得大家細細品味。

2012年12月30日 星期日

哈姆雷特也愛瘋 - 數位書房的哲學家


從國小到國中總是追逐考試前三名的我,在成堆教科書的壓力下,生活中的慰藉、除了成套的七龍珠外,就是每天節省幾十元的零用錢、背著父母偷買的超級任天堂遊樂器,以及一張二手的FinalFantasy五代的RPG遊戲卡匣。存了一二年終於買到的遊樂器,為了緊抓父母不在家的時間偷玩,早上五點半爸媽一開門外出爬山,開啟了我每天愉悅的電玩時光。

每個職業我都玩到最高級、翻爛了攻略本的每一頁、空閒的時刻我更仔細的思索:「到底如何開著飛空艇找到傳說中的摩艾像。」我沒找到,但想到那段每天30分鐘的珍貴電玩時刻,是我人生中的深度美麗。

高中聯考畢業後,電視遊樂器陪了我整個暑假,但內心那個深愛的心卻受到貪婪魔鬼的擾動,受到店家的推薦,買了傳說中的「磁碟機」,有了磁碟機以後,我不再需要辛苦積蓄幾個月才能買一塊遊戲卡帶。只要新台幣二十五元,我就能買任一款遊戲,其中包括我心心唸唸的七龍珠武道列傳。

從那天開始,每套遊戲我都只玩一二次就不想玩,只要不能立刻上手的遊戲,馬上被我丟到一旁。自此以後,我的靈魂再也無法享受遊戲的深度。直到 SONY PlayStation 遊樂器的推出,才又重啟對遊戲的熱情。殘忍的我,再度把 PS 改機,取而代之的是,家裡一堆無趣的光碟片,關於遊戲的深度又再度離我而去。
你的螢幕有讓你的工作和思想變好嗎?她有讓你和你的朋友間感情更緊密嗎?她有幫助你找到你需要的距離與空間嗎?你有靠它來更瞭解這個世界嗎?使用它以後,你的身、心、靈有比以前更美好嗎?
哈姆雷特也愛瘋:數位書房的哲學家》書中這段話,深深地刺重了我。我內心吶喊著「有的有的,在拿到 iPhone 2G 第一代的時候,透過這塊螢幕,我整個思想和視野整個打開了!」但我內心又哭泣著「沒有沒有,自從我換成iPhone 3G可以永久連網的時候,每天被切成沒營養的碎片資訊餵養著,成了個殭屍般的低頭族,只差毒癮患者一點點了。」

謝謝《哈姆雷特也愛瘋:數位書房的哲學家》,讓我深深地領略到,電玩不會腐蝕人心,智慧型手機從沒含有海洛因。真正讓人心靈迷失的原因是,我們擁有了無限的資源。當我們擁有無限資源的時候,我們不再愛惜、不願意花時間和耐心去瞭解這些內容,不願意好好花心思去判斷到底什麼是好遊戲、好資訊。

書中也告訴我們,在過去的歷史中,偉大如富蘭克林當時也身處同樣的忙亂,但靠著正向的自制力抓回了靈魂的深度。而我也傚法書中作者一樣,啟動了家中的「網路安息日」,直接把家中的第四台和網路都斷了線。

好久沒看的聖經今年竟然從看了一遍,離上一次讀完《啟示錄》已經七年前。因為沒能全時間使用網路,我更珍惜在有網路的空間把工作完成。每天晚上和清晨,從電視和電腦的螢幕內把自己的深埋的腦袋拔了出來,能用的網路資源愈有限,我就愈珍惜能夠連上網路的每一刻。

更多癮讀記:

2012年11月27日 星期二

《策展的時代》推薦序:當按讚也是一種策展

身為科技媒體的從業人員,每天接受一堆資訊與新文明的轟炸、洗禮,已經是一種無法避免的儀式,甚至是再自然不過的宿命。二○一二年,毫無疑問是行動裝置(Mobile Device)和社群媒體(Social Media)發光發熱的一年;但,如果要問我二○一二年最熱門的關鍵字,或者是最具前瞻性的職業?我想,答案應該不脫「策展」(Curation)和「策展人」(Curator)吧!

知道佐々木俊尚(Toshinao Sasaki)這位作者,要回溯到二○○七年,當時他的作品《Google:既有商業模式的破壞者》引進臺灣,也曾帶來一波省思的風潮。究竟不作惡的Google是破壞者呢,還是全能的神?從破壞、顛覆到支配,佐佐木俊尚栩栩如生地描繪了Google主事者的發展藍圖,也讓我們看到搜尋引擎巨人的另一面。

當時,這位作者就留給我深刻的印象。而這回,佐々木俊尚的新作《策展的時代》更讓人耳目一新,也必須花更多時間才能通透和理解。「串連」的資訊革命已然揭開序幕,但這本書卻走出商業資訊書籍的窠臼,甚至另闢蹊徑,我想這和作者讀過早稻田大學政治系,又具有媒體工作的經驗有很大的關係。作者擔任記者時,曾經主跑警視廳路線,這些特別的工作經歷也幫他的書寫(這何嘗不是一種策展?)增添有趣的篇章。

在《策展的時代》這本書中,有太多引人入勝的小故事(像是約克姆的意外人生讓人驚艷),有趣的是這些故事彼此獨立,但讀到最後卻又發現隱隱有所連通。佐々木俊尚融入大量西洋與日本歷史、人文的元素,試圖結合大時代的拼貼手法,讓原本獨立甚至生冷的科技、藝術、設計典故,變成一個又一個會說話的傳奇。作者不只擅長引經據典,更能巧妙串連人際之間的關係,讀者必須耐住性子慢慢讀下去,最後才能得到「獎賞」--享受一氣呵成的快感,並且體會「策展」的真正意涵。

面對資訊爆炸,我們更要懂得過濾。作者認為,光是蒐集資訊還不夠,(策展人)還必須能夠分辨真偽、理出脈絡,將人與人之間的關係串連起來,才能產生真正的共鳴。當按讚、打卡都可以是一種策展時,我們也就走入了另一個資訊價值傳遞的新年代。

每個人可以有不同的觀點,而你可以在這些觀點「打卡」。一如享受美食或看到有趣的電視節目時,我們可以發表評論或者有系統的蒐集、整理這些訊息,然後再傳遞給周遭的親友。「策展」聽起來很專業,但卻是每個人都可以親身經歷和嘗試的。

很高興有這個機會搶先閱讀《策展的時代》這本書,對於正在嘗試不同主題策展(「會說話」系列共筆部落格)的我來說,讀完這本書有很多的體悟,也似乎找到一些新的方向。我必須要說,這不是一本容易上手的讀物,作者也不會教你按部就班成為一名策展人。但如果你對策展這個議題感興趣,請千萬不要錯過這本好書!

你喜歡欣賞不同主題的展覽嗎?每天一定要上社群網站按讚、留言或吸收新知?或者,是否也想嘗試當一名實體與網路世界的策展人呢?如果你的答案都是肯定的,很誠摯邀請你一起進入《策展的時代》!

2012年10月8日 星期一

《從書店窗口看京都》:好書不只會說話,它還有可能是一張‥「藏寶圖」!

這本書記載著有關書與書店的祕密…

店裡的每一本書都是經過店員精挑細選而來,並非「只要是新書就會上架」;書櫃也不只是用來發揮陳列書籍的功用而已,而是希望能製造出意想不到的美麗邂逅。清爽地展示著設計感十足的書籍,讓訪客享受視覺饗宴。書籍不只是傳遞即時資訊與獲得知識的工具,它還有各種不同的面向,有些書可以花一整個暑假細細品味,也能放在包包裡隨身攜帶,或是放在書櫃中成為室內布置的一部分。在資訊傳遞速度愈來愈快的現代社會。書籍所特有的懷舊感以及資訊的緩慢步調,都是我們想要好好珍惜的特質。“──「惠文社宣言」摘自《從書店窗口看京都》

書中以「惠文社」為第一人稱訴說著書與書店相關的人、事、物的小故事。好比請插畫家為店內賣的文庫本設計一款“不要太顯但要很有風格”隨書附送的書衣;而或一本在店內隨便“擺放”的冷門科幻書,因為這樣的“擺放”引發各書店跟進鋪貨而長銷的書;還有書店舉辦了八年的冬季舊書市集,有一年為了五百本舊書,將個人對每本書舊書的想法集結,分享了與舊書們相遇的過程,而出版了不同於圖書目錄的《五○○本眾家書》的散文書,竟也出了第二集…


當然這樣的夢幻書店與書的美好世界,我是不信的啦,「書店再怎麼厲害,啊不就是賣書嗎?」心是這麼想的,但越想就越想去探探這樣的書店。將書不斷的翻閱,心裡不覺就熱血起來,可以體會《金銀島》裡的海盜擁有藏寶圖的心情,想想坐坐飛機應該會比揚帆起程前往偉大航道容易的多吧!最終,我也以尋找「One Piece」的心情來到了「惠文社」。


書店隔壁是另一家「惠文社」的生活雜貨店,書店與雜貨店內可相通,販售的是「惠文社」的“嚴選”“精品”。書中強調所謂“嚴選”與“精品”兩個詞,不論是手作藝品、舊家具、古書(二手書)等,只要是透過店家經由自己的篩選,適合以某種姿態呈現於店內販售的,都能自稱為「精品店」,也是一種作生意的態度。


書店有文具區和一個小的展覽空間,台灣應該有不少的生活雜貨店和特色書店都來這裡取過經,因為也看到一些在台灣的特色商店與書店過去和現在有上架的商品。


內行的應該有看到「惠文社」招牌咖啡豆上方擺得是台灣漢聲的出版品。(書內有提及咖啡豆的故事)


經由店內的書與書以外的物品互動,可以感受到「惠文社」的宣言中,所要營造與書的美麗邂逅是怎樣的氛圍。


書店內所嚴選的書本經由佈置設計呈現,彷彿讓每本書有了自我的個性,無形的在書與書之間產生了某種對話,單就在“擺書”的看似簡單動作上,不也呈現了“策展”的精神?


相信台灣早已有許多人把這裡所獲得的秘密帶回去,每個人都發展成不同的特色,希望能融合台灣的文化重新呈現人文價值,如同近來許多討論的「小事運動」,不論是小雜誌、小書、小物、小食..等,期待台灣的生活文化氣氛會有所改變。


再重新回到《從書店窗口看京都》中,書中一再強調舊物與舊書的有感關係,如同書裡所提及:「明明過去很有用,現在卻不知該如何運用…試著將這類物品融入生活之中,真是件有趣的事。在乍看不具實用性的物品中,找出其美學價值或其他的利用價值,就是一種感官訓練。這一點對書店而言也是一樣。該如何從如今已派不上用場的舊實用書中找到全新的意義?這就是一場知性的冒險…」,好一個“知性的冒險”,反觀台灣每年的上千的出版品,大家不斷在追讀新書,所憑藉的訊息除了廣告還是廣告,也只有具規模的出版社能做得起廣告,但能給讀者所獲得的又是什麼?也或許我們早已習慣在如此的被動狀態下接受閱讀建議。是否我們應該重新拾起自我的閱讀本能,不再把新書當流行,在舊書或經典閱讀中重新找回詮釋自我的價值?

心裡不自覺又”小亂想”了起來。(唉~現在不是流行”微乱想”嗎?)

2012年9月30日 星期日

《科技想要什麼》跨海共讀會

說到凱文.凱利(Kevin Kelly),很多人眼睛為之一亮。甚至在臺灣,他也有一些粉絲。今年春天他到臺灣演講的時候,更曾發生一票難求的盛況。

也許有些朋友不是很瞭解他的生平,簡單來說,蓄著大鬍子的他不但是一位科技趨勢大師,也是影響賈伯斯甚鉅的一位思想家。但我自己看來,更多時候,KK更像是一位老頑童(如果你想進一步知道KK,可以參考維基百科的介紹,也可以看看我之前寫過的文章)。

今天(九月二十九日)很高興有機會,可以參加由Readmoo電子書店主辦、貓頭鷹出版社與Google+協辦的《科技想要什麼跨海共讀會

因為太興奮的緣故,一大早八點多天色微亮,我就已經出現在臺北101大樓門口,因為距離聚會時間尚早,我就四處閒逛,還和一對來自上海的觀光客母女閒話家常。由於臺北101大樓管制森嚴,要等到所有參加聚會的朋友到齊才能上樓,因此一直到九點四十五分,才終於登上位於77樓的Google辦公室。

2012年9月25日 星期二

《超有效臉書集客術》談真誠的在臉書上打造內容



談論怎麼操作臉書的工具書愈來愈多了,但這本從日系而來的臉書工具書《超有效臉書集客術》,或許執筆者是女生的原因,有一種沒有商業味道的親切呢!書中一直強調,不論如何經營臉書,一定要有好的內容,要像交朋友一樣和臉書上的粉絲成員一般交心,不要有促銷的行為。

因為在臉書,人們可能偶爾透過一個「讚」而和你連結,但因為你誠心誠意的分享了更多真正有用的資訊,以幫助人們解決問題或解剖自己產品開發的心路歷程,這些點點滴滴都會看在粉絲們的心理。一開始的讚只是一個入口,而真正的成交是透過信賴的。這點我覺得很棒,回到商業產品真正的本質,而不是推銷而已。

另外書中也一直強調一點,臉書就像廟口一樣(這是我自己形容的)把大家聚集在一起,但聊天磕牙後大家就會走散,如果把真正的內容放在臉書上,就會常常流失不見了,所以最重要的內容還是要集中在自己的部落格或網站上。這點我也是緊記在心的。

2012年9月19日 星期三

粗魯理想主義最終得勝的《Facebook臉書效應》




台灣網路環境一直上演著贏者通吃的殘酷經營態勢,近年來部落格時代的崛起,唯一具威脅性的無名小站都是以併購結局拉下戲幕(無名小站的到達率有七成多)。2010年才在台灣崛起的臉書,可無法讓Yahoo!奇摩併購下來。有趣的是在《Facebook臉書效應:從0到7億的串連》書中提到,原本臉書已經以第一份合約的形式,10億美金的要價準備嫁給Yahoo!了。腦袋好的大家們馬上可以想到,差不多同個時間,正是微軟想要併購Yahoo!的時候。

透過《Facebook臉書效應:從0到7億的串連》書中的揭露,微軟和Yahoo!之間的角力終於清楚明白 - 微軟原本想併購臉書,但遲遲未果,只好用2.4億美元入股臉書,並持續取得臉書廣告代理權。接著微軟又想將觸角延伸到Yahoo!,卻一直吃到閉門羹,當中的關鍵應在於Yahoo!當時正積極購併臉書,也即將成交。但不幸的是,Yahoo!回絕微軟的新聞導致Y!的股價重挫,使得原本10億美元的併購價格調整到8.5億美元,這也讓臉書一口氣回絕了Yahoo!的收購。在所有連鎖效應中,只能說臉書順利地逃過一劫,也一舉擺脫了微軟和Yahoo!,成為和Google爭奪網路冠軍腰帶的第一候選人。
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