昨晚，我們在長安西路的波希米亞人咖啡舉辦《開放式領導》讀書會的第二次聚會。由我、君白和立德分享《開放式領導》一書的第二章「開放式領導的十大要素」。
作者李夏琳從這章開始切入主題，暢談企業組織要如何推動開放式領導。她在某個會議中詢問與會人士有哪些企業自認為開放，探討Mozilla基金會、Twitter和IDEO這三家性質不同公司的開放基因，之後又提到去海軍艦艇上參訪的心得，發現在開放與封閉之間所存在的矛盾情結。
作者認為要順利推動開放式領導，必須注意十個重要的元素。接下來，就請大家參考我的簡報吧！
照片：感謝Chuck Chiang拍攝
《開放式領導》是知名書籍《網客聖經》（Groundswell）作者李夏琳（Charlene Li）的最新力作，闡述領導者必須如何放手才能成功的道理。由於搭上社群經營的熱潮，也讓這本書格外受到重視，因此當初我一開始在HPX 網站企劃讀書會推薦，立刻便獲得熱烈的迴響，也促成《開放式領導》讀書會的成立。
九月六日晚上，我們在公寓咖啡舉辦這本書的第一次讀書會。除了認識未來要一起研讀本書的夥伴，當天晚上也由程筱菀和Douny Yang負責導讀第一章「掌控還管用嗎？」。
Being open should be not a mantra or philosophy, but a considered, rigorous approach to strategy and leadership that yields real results.
第一章說明為什麼面對日漸廣泛的社群技術，進一步開放是在所難免的。作者解說消費者的力量崛起之後，對聯合航空公司（United Airlines）之類的企業會造成甚麼衝擊；並進而深入介紹美國總統歐巴馬（Barack Obama）在總統大選中，如何管理數百萬人的志工團隊。
簡單來說，作者想要表達的概念就是企業領導者在擁抱社群技術的時候，最主要的成功要素在於開放的心態。換言之，領導者不是只有專業和權威就足夠，還必須懂得適時、適所、以及適度的放手。
在此，特別感謝Douny Yang慨允分享他所製作的簡報。現在，讓我們來領略開放式領導的奧妙吧！
參考資訊：
