2012年10月8日 星期一
《從書店窗口看京都》:好書不只會說話,它還有可能是一張‥「藏寶圖」!
2012年9月30日 星期日
《科技想要什麼》跨海共讀會
說到凱文.凱利(Kevin Kelly),很多人眼睛為之一亮。甚至在臺灣,他也有一些粉絲。今年春天他到臺灣演講的時候,更曾發生一票難求的盛況。
也許有些朋友不是很瞭解他的生平,簡單來說,蓄著大鬍子的他不但是一位科技趨勢大師,也是影響賈伯斯甚鉅的一位思想家。但我自己看來,更多時候,KK更像是一位老頑童(如果你想進一步知道KK,可以參考維基百科的介紹,也可以看看我之前寫過的文章)。
今天(九月二十九日)很高興有機會,可以參加由Readmoo電子書店主辦、貓頭鷹出版社與Google+協辦的《科技想要什麼》跨海共讀會。
因為太興奮的緣故,一大早八點多天色微亮,我就已經出現在臺北101大樓門口,因為距離聚會時間尚早,我就四處閒逛,還和一對來自上海的觀光客母女閒話家常。由於臺北101大樓管制森嚴,要等到所有參加聚會的朋友到齊才能上樓,因此一直到九點四十五分,才終於登上位於77樓的Google辦公室。
2012年9月25日 星期二
《超有效臉書集客術》談真誠的在臉書上打造內容
談論怎麼操作臉書的工具書愈來愈多了,但這本從日系而來的臉書工具書《超有效臉書集客術》,或許執筆者是女生的原因,有一種沒有商業味道的親切呢!書中一直強調,不論如何經營臉書,一定要有好的內容,要像交朋友一樣和臉書上的粉絲成員一般交心,不要有促銷的行為。
因為在臉書,人們可能偶爾透過一個「讚」而和你連結,但因為你誠心誠意的分享了更多真正有用的資訊,以幫助人們解決問題或解剖自己產品開發的心路歷程,這些點點滴滴都會看在粉絲們的心理。一開始的讚只是一個入口,而真正的成交是透過信賴的。這點我覺得很棒,回到商業產品真正的本質,而不是推銷而已。
另外書中也一直強調一點,臉書就像廟口一樣(這是我自己形容的)把大家聚集在一起,但聊天磕牙後大家就會走散,如果把真正的內容放在臉書上,就會常常流失不見了,所以最重要的內容還是要集中在自己的部落格或網站上。這點我也是緊記在心的。
2012年9月19日 星期三
粗魯理想主義最終得勝的《Facebook臉書效應》

台灣網路環境一直上演著贏者通吃的殘酷經營態勢,近年來部落格時代的崛起,唯一具威脅性的無名小站都是以併購結局拉下戲幕(無名小站的到達率有七成多)。2010年才在台灣崛起的臉書,可無法讓Yahoo!奇摩併購下來。有趣的是在《Facebook臉書效應:從0到7億的串連》書中提到,原本臉書已經以第一份合約的形式,10億美金的要價準備嫁給Yahoo!了。腦袋好的大家們馬上可以想到,差不多同個時間,正是微軟想要併購Yahoo!的時候。
透過《Facebook臉書效應:從0到7億的串連》書中的揭露,微軟和Yahoo!之間的角力終於清楚明白 - 微軟原本想併購臉書,但遲遲未果,只好用2.4億美元入股臉書,並持續取得臉書廣告代理權。接著微軟又想將觸角延伸到Yahoo!,卻一直吃到閉門羹,當中的關鍵應在於Yahoo!當時正積極購併臉書,也即將成交。但不幸的是,Yahoo!回絕微軟的新聞導致Y!的股價重挫,使得原本10億美元的併購價格調整到8.5億美元,這也讓臉書一口氣回絕了Yahoo!的收購。在所有連鎖效應中,只能說臉書順利地逃過一劫,也一舉擺脫了微軟和Yahoo!,成為和Google爭奪網路冠軍腰帶的第一候選人。
2012年9月17日 星期一
《先問,為什麼?》:成為領導人的第一步
你聽過成功領導者如何領導人心,深知這些領導者之所以成功,是因為他們擁有某些「特質」,並非他們「做了什麼」?原因就在於成功的領導人,善於運用《先問,為什麼?》的作者賽門.西奈克(Simon Sinek)所提倡的「黃金圈」(Golden circle)理論。
黃金圈的概念很簡單,從內到外分別是為什麼(Why)> 如何做(How)> 做什麼(What)。
「為什麼」其實相當於中國人常說的「信念」,如果思考、做一件事情時,並未依「信念」的脈絡延伸下去,最後的結果多半是不佳的。
又或者是將「做什麼」與「為什麼」混淆的時候,也容易造成失敗的結果。例如:我以賺大錢為目的開始創業,但賺到錢為事件的結果(What),如果卻將其誤認為「為什麼」時,創業者將可能因為任何增加賺錢的結果,而使方向偏移導致失敗。
在《先問,為什麼?》一書中,作者以非常淺顯易懂的文字描述,並搭配實際案例(例如蘋果電腦何以吸引人?)來說明,閱讀起來非常輕鬆自在,是成為領導的入門推薦書的原因之一。而作者不斷與讀者對話並一再提醒我們反覆思考並以各方面角度來客觀的描述事件,透過此互動達成與讀者的雙向交流,似乎Simon Sinek正站在你面前與你討論一樣,則是推薦本書的第二大原因。
此外,有興趣的朋友並不需擔心這是本教導你如何一步一步地成為成功的領導人的「教戰守則」,萬一不照著做就會失敗。因為,領導本身其實是一種特質,可以透過反覆思考自我核心價值而修行的。而本書將「啟發」你擁有「領導人的思考力」,想想就很迷人。
看完《先問,為什麼?》之後,我發覺這是一本可以抱著輕鬆的心情來閱讀,而且可以從每個章節得到啟發的好書。
誠摯推薦給大家,最後也附上網路影片,讓大家可以快速了解黃金圈的概念。
文字:安琪
圖片:Vista Cheng
2012年9月14日 星期五
《精通Web Analytics 2.0》讀書會啟動
你懂得怎麼看網站流量嗎?Alexa排名、PV、UV、轉換率和跳出率等各種數字,又各自代表了什麼意義呢?
網站數據,就像是裹著一層神祕薄紗的妙齡女郎,讓人有一種想要一探究竟的衝動,急於想要了解它的廬山真面目。透過Google Analytics、Webtrends或是Piwik等工具的協助,終於讓我們能夠穿過零與一所串連的數位叢林,進而一窺網站數據分析(Web Analytics)的堂奧。
但,光有釣竿還不夠。我們還必須懂得在適當的時間下竿,學會如何灑餌,還有去判讀環境的資訊與變因,方能滿載而歸。
不只如此,加上挖掘網站背後的數字這件事,本身不但很有趣,也和許多人的工作息息相關,所以當Terence Peng倡議要成立「Web Analytics讀書會」的時候,立刻獲得許多HPX讀書會老班底的響應。當然,後來也陸續有新同學加入,讓這個新讀書會可以順利的啟動。
經過大家熱烈的討論之後,我們選擇《精通Web Analytics 2.0:用戶中心科學與在線統計藝術》作為「Web Analytics讀書會」的第一本書。
在組長的號召下,我們一群人在九月十一日晚上齊聚於蛙咖啡,由Wanju Wang(小Ruby)為大家帶來本書第一章與第三章的導讀。
小Ruby的簡報製作超認真,如果你錯過了她的現場導讀,那還真是可惜呢!還好在徵詢過她的意見之後獲得首肯,我們才有機會可以透過「好書會說話」這個平台跟大家分享。
現在,就讓我們趕緊來探索奧妙的網站數據分析吧!
如果你看了這份讀書會簡報,覺得有一些收穫的話,請在下面留言,表達對小Ruby的感謝哦!
《開放式領導》讀書會:開放式領導的十大要素
昨晚,我們在長安西路的波希米亞人咖啡舉辦《開放式領導》讀書會的第二次聚會。由我、君白和立德分享《開放式領導》一書的第二章「開放式領導的十大要素」。
作者李夏琳從這章開始切入主題,暢談企業組織要如何推動開放式領導。她在某個會議中詢問與會人士有哪些企業自認為開放,探討Mozilla基金會、Twitter和IDEO這三家性質不同公司的開放基因,之後又提到去海軍艦艇上參訪的心得,發現在開放與封閉之間所存在的矛盾情結。
讀書會同學凱森也提到,企業主管在面對開放議題時常面臨抉擇,究竟是要「先開放才會有信任」,還是「有了信任才會開放」?這個議題也許沒有標準答案,但卻引發許多有趣的討論,而組長Harlem也舉出在公司內部所遇到的實例,來說明開放與不開放的若干考量。
作者認為要順利推動開放式領導,必須注意十個重要的元素。接下來,就請大家參考我的簡報吧!
照片:感謝Chuck Chiang拍攝
















